作為公司的科研機構，技術(shù)中心有著(zhù)自行的運作體系。在科研項目立項之前，技術(shù)中心相關(guān)部門(mén)會(huì )根據市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展需求提出項目研制方向及項目開(kāi)發(fā)建議書(shū)，報公司審核批準后進(jìn)行組織實(shí)施，根據經(jīng)費需求和資金狀況制定項目的年度計劃并計入考核。
項目研發(fā)過(guò)程中，技術(shù)中心根據技術(shù)創(chuàng )新的工作特點(diǎn)，實(shí)行內部項目管理模式，加強項目的制度建設及計劃過(guò)程管理，保障項目過(guò)程可控，提升項目研發(fā)效率；對項目收入獎勵分配進(jìn)行改革，提升項目人員的創(chuàng )新積極性，同時(shí)篩選專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與高校及其他單位機構進(jìn)行技術(shù)交流及合作開(kāi)發(fā)，把學(xué)校的理論優(yōu)勢與公司內部設計緊密結合。
技術(shù)中心主要管理制度包括：《安全文明施工標準化實(shí)施手冊》、《現代建工項目管理辦法》、《現代建工聯(lián)營(yíng)項目管理辦法》、《施工技術(shù)方案編審流程和管理制度》、《項目獎懲與考核制度》、《研發(fā)投入核算財務(wù)管理辦法》、《績(jì)效管理方案》、《員工培訓管理制度》等。